”SofelTechin kanssa haastavia pulmia voidaan ratkoa yhdessä” Lue artikkeli

Palaako tuotanto kotimaahan?

Viimeisinä kuukausina on lähes poikkeuksetta käyty asiakkaan kanssa keskustelu siitä, paljonko hintavaikutusta tuotteen valmistukselle tulee, jos sen tuotanto tehtäisiinkin 100 % Suomessa. SofelTechilla on ollut vankka verkosto tuotantoon ja komponentteihin sekä kotimaassa että Virossa. Lisäksi komponentteja ja osavalmisteita on tilattu idän markkinoilta lähinnä Kiinasta.

Ensin meitä kurittivat koronavuodet, jotka alkoivat Kiinasta syksyllä 2019. Teollinen tuotanto ja logistiikka romahtivat, ja komponenttipula vaikutti laajasti globaaliin teollisuuteen. Maailma oli syvässä uskossa siihen, että tilanne normalisoituu, kunhan pandemia menettää pahimman teränsä. Kun vihdoin aloimme nähdä valoa tunnelin päässä, hyökkäsi Venäjä Ukrainaan ja toi sodan lähes kotinurkillemme nostaen inflaatiota, ja sitä kautta hinnat lähtivät nousuun kaikilla sektoreilla. Ilman maailmanpoliittista tilannettakin tuotantohinnat Virossa ovat olleet nopeassa nousussa, ja hintaedut maidemme välillä on liiketoiminnan kannalta kaventuneet olemattomiksi.

Suomalaiseen tuotteeseen luotetaan maailmalla edelleen. Osaamisemme taso on korkea, tuotantokoneistomme ja toimintatapamme on moderni ja pitkälle digitalisoitunut. Vihreä siirtymä on tatuoitu imagoomme luonnonläheisenä maana ja kansana. Myös NATO-jäsenyys parantaa maamme houkuttelevuutta investointikohteena. Teollisuutemme pystyy tuottamaan laadukkaasti lähes kaiken globaaliin tarpeeseen teknologia-alalla, mutta nouseeko samat asiat, mitkä tuovat meille arvostusta kauppakumppanina, myös ongelmaksi pääasiassa hinnoittelun ja logistiikan suhteen?

Venäjän markkinat ovat käytännössä lähes sulkeutuneet osaltamme, ja se pieni osa, joka vielä kauppaa itäiseen naapurimme tekee, saa rankkaa palautetta toimistaan ja elää pelossa menettää kotimaiset ja eurooppalaiset asiakkaat. Myös maailmanpoliittiset uutiset Kiinan asemasta nykyisessä tilanteessa ovat saaneet yritykset arvioimaan geopoliittisia riskejä ja tuotantoketjujen asianmukaisuutta. Vastuullisuusvelvoitteet ja vihreä siirtymä puolestaan pakottavat miettimään asian eettistä puolta.

Tuotannon ennustetaan lisääntyvän paitsi Suomessa, myös koko euroalueella ja USA:ssa. Osuuspankin suuryritystutkimuksen mukaan jopa 42 % yrityksistä on jo vaihtanut alihankkijoita vastuullisuusvelvoitteiden vuoksi, ja 45 % on aikeissa tehdä muutoksia lähitulevaisuudessa. Voidaan sanoa, että jokainen teknologia-alan isompi toimija toimii kansainvälisillä markkinoilla. Pienemmät yritykset ovat samalla tavalla riippuvaisia samoista markkinoista, vaikka ovatkin ”ravintoketjun” eri osissa. Yrityksistä ne, joiden vastuullisuusvaatimukset ovat ajantasaistettu hyvissä ajoin tulevat olemaan vahvassa asemassa, kun toimitusketjut alkavat järjestyä uudelleen.

Kiinan tuotantovolyymi on palautunut kovaa vauhtia maista pisimpään kestäneen koronasulun jälkeen, ja Kiina on edelleen houkutteleva toimintaympäristönä suomalaisillekin yrityksille ennustetun jatkuvan talouskasvun myötä. Tuotannon siirtyminen kotimaahan ja euroalueelle isommassa mittakaavassa on kuitenkin utopistinen haave. Me olemme tavallaan Kiina-riippuvaisia monissa asioissa, joista raha on yksi painavimmista. Sen sijaan pk-sektorin alihankintateollisuudessa vetovoima tuotannon siirtoihin voi olla hyvinkin suuri, ja kaikista eniten se näkyy tuotteiden loppukokoonpanovaiheessa. Avainlipulla on vielä vetovoimaa, ja varsinkin teknologiassa Made in Finland on lupaus vankasta, hyvästä laadusta.

Myös Euroopassa on omat halpatuotantoalueensa, mutta kansallisten BKT-tasojen noustessa väistämättömästi euroalueen laajentuessa, hintataso on alkanut nousta kaikkialla tällä alueella. Joitain vuosia sitten uskalikot lähtivät Romaniaan, Bulgariaan ja Albaniaan, mutta näissäkin maissa elintaso nousee kohisten, ja tuotantokustannusten kilpailukyky laskee samassa suhteessa.

Pienen yrityksen on vaikeaa taistella maailmanpolitiikkaa ja inflaatiota vastaan. Meillä on kuitenkin keinomme tehdä pieni korjaus, jolla kannamme kortemme kekoon eettisessä ja taloudellisessa mielessä. Tuotanto- ja suunnittelukapasiteettiamme pyritään kasvattamaan koko ajan kysyntää vastaavaksi, ja olemme käynnistäneet kehitysprojekteja kasvattaaksemme toimintamme tason sille viivalle, että jokainen asiakkaamme voi valita haluaako tuotteen valmistettavaksi täällä meillä Kotkassa, vai teetetäänkö se halvemman euron maissa, jotka nekin ovat hyvin nopeasti tulevaisuudessa historiaa kuten Virolle on jo käynyt. Toisaalta olemme ylpeitä eurooppalaisuudestamme ja vankasta verkostostamme takanamme. Toisaalta taas visiomme ja missiomme on tuottaa työtä Suomeen ja samalla lisäarvoa asiakkaillemme ja valmistamillemme tuotteille puhumattakaan imagovaikutuksesta, jota jokainen maasta viety tuote suomalaisuustaustalla ja Suomessa tuotettuna kantaa.

Olemme ylpeitä avainlipustamme, ja haluamme myös asiakkaidemme olevan siitä ylpeitä.

Lähteet:

https://teknologiateollisuus.fi/fi/talous-ja-toimiala/yritysten-toimintaymparisto-venajan-hyokkayssodan-jalkeen-teknologiateollisuuden

https://um.fi/tiedotteet/-/asset_publisher/ued5t2wDmr1C/content/suomen-kaupalliset-kiina-riippuvuudet-ovat-eu-maiden-keskitasoa/35732

https://www.op.fi/documents/20556/27641318/OP-Suuryritystutkimus-2023.pdf/faa46987-ae20-0e34-8d86-2f4fd21c5d25

https://www.kauppalehti.fi/uutiset/kiina-on-nyt-maailmantalouden-valopilkku-sanoo-paaanalyytikko-valtapelit-maaraavat-kelpaako-yritysten-enaa-toimia-siella/4e5ead89-1cb9-4639-9157-5c604df571db

https://news.cision.com/fi/op-ryhma/r/suomalaisten-suuryritysten-tuotanto-laajenee-lannessa-ja-supistuu-idassa—usko-kotimaahan-ja-euroal,c3701685